中国家电企业法律环境及风险分析报告/阚凤军(5)
应对策略：
完善公司商业秘密的保护制度，提高员工保密意识，并制定切实可行的保密守则等。
公司应与入职员公司签订保密协议，明确其保密义务。
分类别，有重点地对重要职位或敏感岗位人员的界定，并与之签订竞业限制协议。同时，对于某些因各种原因离职的员工提出解除竞业限制协议的要求应进行审慎评估，并严格按照内部审批流程进行处理。
2、研发方面的法律环境：专利申请、专利纠纷、专利战略
1）专利申请。企业之间的竞争是一种全方位的竞争，而专利技术是决定企业市场竞争地位及优势的重要因素。中国企业越来越重视专利等知识产权，加大专利申请力度，提升专利领域的创新，并试图通过专利申请构筑有效的市场进入壁垒，从而打击或排挤其他企业，扩大市场占有率。
2）专利纠纷。专利诉讼成为同行业之间的竞争手段，如某家电巨头诉某顺德家电企业巨额的专利侵权案件。减少专利纠纷的发生几率的几种措施：
加强企业内部研发费用的投入，提高专利技术的原创性。
加强企业与同行业之间知识产权联合，学习国际大公司的专利管理经验，即通过相互之间的专利许可等形成相互制衡或限制，避免相互起诉的可能性。
加强专利申请的前提检索与对比分析，避免申请后的专利构成对其他专利的侵权。
3）专利战略。日本国家专门制定了日本国知识产权战略，足见其对专利的重视。国际大公司都形成自己的专利战略，并配备庞大的专利管理人员。因此，各经营单位根据各自特点，制定比较可行及有前瞻性的专利战略，对于公司的长远发展具有重要的战略意义。
3、采购方面的法律环境：招投标、采购产品质量、知识产权侵权
1）招投标。鉴于家电企业的采购对象相对比较固定，供应商之间相互联络已比较紧密，这样很可能出现投标方之间相互串标行为，抬高投标价格，损害企业利益；有的投标方利用专业优势，通过投标过程中漏项申报（漏报的项目的单价奇高），在合同履行过程中要求企业调整或变更合同总价款，变相提高投标价格；招投标过程中，可能发生公司内部人员泄露标底或其他定标信息等损害企业利益的行为等。
应对策略：
规范投标流程，严格投标纪录，严禁投标方串标损害企业权益，并永久或一定期间内取消其投标资格。
加强招标文件的研究，仔细核实招标文件或投标人的投标书是否涵盖所有相关项目，避免合同履行过程中出现调整投标书内容的情况发生。
强化对参与招标人员的内部监控与监督，并制定比较详细可行的行为准则，一旦违反或擅自对外披露内部标底等敏感信息或其他损害企业利益的行为等严惩不贷。
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