以“三大管理”为平台 构建“大审判管理”模式/尹振国(2)
二、审判管理是“大审判管理”的核心
以个案裁判为对象的狭义审判管理是“大审判管理”的核心，也是保障个案裁判公正与效率的关键。审判管理要以办案工作流程为主线，将管理和监督权限延伸至事前和事后，将办案程序、质量、效率、效果作为管理工作的重点环节，通过实施有效的管理，保证审判权公正高效行使。审判程序管理方面，在立案、庭前准备、开庭、合议、裁判、执行、案卷归档、案件质量评查等各个阶段，严格按照程序规定审判和结案。审判质量管理方面，在举证、认定事实、准确适用法律、裁判文书充分说理等环节加强管理，通过对案件及时进行评查，发现问题及时纠正。审判效率管理方面，力争缩短审理周期，不超审限，达到收案、结案和存案良性循环。审判效果管理方面，注重判后释疑，追求法律效果和社会效果的有机统一，达到“调解优先，调判结合，案结事了”的目的，进一步化解社会矛盾，维护当事人的合法权益，促进社会和谐稳定。
三、院务（行政）管理是“大审判管理”的保障
“管理就是服务”。院务（行政）管理的直接目标是为法官服务、为审判服务。因此，要将服务法官、服务审判作为院务（行政）管理的主线，以提高保障能力，维护审判秩序，保证机关安全，树立良好形象为重点环节，全面提升服务保障水平。要提高服务审判的意识，找准院务（行政）管理工作和审判执行工作的结合点；强化建章立制，规范办公秩序、环境秩序、生活秩序，保障法院各项工作正常运转；注重教育、检查、考核，抓各项制度的落实，养成自觉遵规守纪、按制度办事的良好习惯；有效配置财力物力资源，网络设备、固定资产、办公用品等批量消耗物品全部纳入事前申报范围，不断提高物质保障能力；强化值班管理和应急管理，加强门禁系统使用情况的督察力度，提高安全防范意识；引入市场化、社会化管理运作机制，搞好物业管理工作。通过完善院务（行政）管理制度，细化管理措施，合理配置各种资源。
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