企业知识产权战略提纲/储涛(14)
企业研发计划的制定一定的结合实际情况，充分利用企业的技术优势，保证计划的可实施性。中小型企业先从企业生产过程中碰到的具体问题入手，制定短期技术并有效执行，通过大量的小专利提升企业的实力，大中型企业除制定短期研发计划外还应充分重视行业发展方向，制定中长期研发计划，以保证或提升在行业内的优势。
3、挖掘潜在的可以申请专利的技术创新
每个企业在生产经营过程中，都会有自己的技术创新，有些创新是无意中发现的（例如汽车轮胎、苏37飞机的机翼结构），有些创新是经过多次试验花费当量人力、物力得到的，但并非所有的技术创新都可以申报专利，有些技术创新虽然可以申报专利但需要站在另一角度进行申报，才有可能授权，故必须对技术创新进行筛选、挖掘，才能提炼出专利技术进而申报专利。但由于研发创新人员往往都是技术人才，对专利制度不熟悉，对专利只有概念认识，不清楚如何挖掘技术创新中的专利成果，如果企业缺乏既熟悉技术又熟悉专利的人才，或技术人员对专利没有较深的认识，首先应对技术人员进行专利培训，加深他们对专利的认识，促使他们在技术研发过程中专利的发掘、挖掘，或者设立专人挖掘技术研发成果中的可申报专利技术，避免技术成果成为公共领域的技术，为别人做嫁衣。
4、技术创新后，要及时确定保护的方案
技术创新获得突破后，首先要考虑的便是知识成果的保护问题，而技术方案的保护无外乎是专利保护还是商业秘密保护。二者的优缺点在于：采取专利保护的缺点在于技术方案必须的公开，他人可能在该技术方案的基础上开发出新的专利，其他人可能未经许可而使用该技术，在某些情况下维权非常困难，采取商业秘密保护的缺点是，同样的技术方案可能被他人攻破，一旦被他人攻破，该技术方案无法再独占的使用，别且一旦他人将其申请专利，自己将无法自由使用，且商业秘密被公开后，就无法独占性的使用；采取专利保护的优点是，不需要付出保密成本，任何人使用该技术方案都应经权利人许可（强制许可除外），并支付许可费用，采取商业秘密保护的优点是，可以保证自己独占性的使用，在该技术领域享有绝对的优势，例如云南白药配方。除考虑二者的优势外，还必须认真的审核技术方案适合那一种保护方案，其唯一的标准在于技术方案是否容易被他人反攻。任何技术方案都凝聚在产品中的，故技术方案的运用，必然伴随着产品，而产品是流通的，同领域技术人员很容易获得技术创新的产品，如果可以通过产品的特征推导出实施的技术方案，无论该技术创新如何的高，只能采取专利保护，机械领域的创新最为明显；如果同领域技术人员无法通过产品推导出对应的技术方案，则可以考虑采取技术秘密保护，例如配方类发明。一般来说产品的配方及方法发明可以考虑采取技术秘密保护，凡产产品结构发明创造及不复杂的化学发明，基本上只能采取专利保护。
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