企业知识产权战略提纲/储涛(20)
第二，外围专利战略，如果行业的基本专列被其他单位掌握，而又无法另辟蹊径时，可以采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略；在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗，该战略与基本专利战略相对应，暂称为农村包围城市战略。外围专利战略不需要花费太大的成本，但它同样会对基本专利的权利人带来很多的限制，大大削弱基本专利权利人的威力，比较适合技术起点低的企业，外围专利战可以大力推动专利交叉许可的实现，该战略的执行比较适合技术起点比较低、研发团队实力比较低的企业。
第三，专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。专利的维护要付出经济成本，如果自己不实施，是无法直接带来经济价值，如果存在这样的情况，应积极启动专利转让程序，不仅可以减少专利管理成本，同时还可以为企业带来经济回报。需要注意的是，在专利转让过程中应慎重选择受让人，并充分重视合同中专利有效性的保障。
第四，专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。在在收买专利过程中，因充分重视下列因素：第一，专利可转让性，如果专利被质押，则无法转让；第二，被无效的风险，任何专利都有可能被无效，对专利被无效的风险，应当由权利人承担或双方共担；第三，权属瑕疵，由于国家在受理专利申请时，对申请人申请专利的权利仅作表面审查，申请人可能无申请权，主要发生在个人是申请人的情形，该风险应约定由转让方承担，对于共有的专利权转让，应由全部共有人签字；第四，在受让前应做调查该专利是否被许可使用过，一旦该专利已经许可给他人使用，受让后将无法独家使用，该风险应由出让方说明并承诺；第五，在受让前，应对专利申请文件，特别是实质审查函件、复审，无效程序中的文件做详细的分析，以了解该专利的保护范围；第六，购买的专利应包括其从属专利，必须打包购买，否则，即便是购买了基础专利，由于未购买其从属专利，仍然深陷雷区；第七，专利附带的技术秘密转让问题。对于比较重要的专利，权利人很有可能将比较关键的技术方案作为技术秘密保护，所以使用专利技术达到的效果总比权利人的效果要差一些，只有将其技术秘密一并购买，才能生产出与出让方一样的产品。
第五，专利与产品结合战略，即在许可他人使用本企业专利的同时，将自己的产品强加于对方，提高自己在市场竞争中地位的战略。这里要注意的是，根据《合同法》第329条、《技术合同司法解释》的有关规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效，“非法垄断技术、妨碍技术进步”包括：限制当事人一方在合同标的技术基础上进行新的研究开发或者限制其使用所改进的技术，或者双方交换改进技术的条件不对等，包括要求一方将其自行改进的技术无偿提供给对方、非互惠性转让给对方、无偿独占或者共享该改进技术的知识产权；限制当事人一方从其他来源获得与技术提供方类似技术或者与其竞争的技术；阻碍当事人一方根据市场需求，按照合理方式充分实施合同标的技术，包括明显不合理地限制技术接受方实施合同标的技术生产产品或者提供服务的数量、品种、价格、销售渠道和出口市场；要求技术接受方接受并非实施技术必不可少的附带条件，包括购买非必需的技术、原材料、产品、设备、服务以及接收非必需的人员等；不合理地限制技术接受方购买原材料、零部件、产品或者设备等的渠道或者来源；禁止技术接受方对合同标的技术知识产权的有效性提出异议或者对提出异议附加条件等情形。应尽量避免合同中出现上述情形，应通过其他方式合理避免，如另立协议等方式予以规避。
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