制约审判管理机制作用的几个实务问题/徐慧娟(4)
第四步，运行中不断收集意见，总结经验，进一步完善机制。
审判管理机制构建完成后，是否科学、合理、可行和有效，只有在工作实践中才能检验。首先我们要有清醒的认识，再理想的机制，在起初实施过程中，都会出现一些情况，尤其是改革较大的机制。有了这点认识我们就能理性对待实施过程中出现的各种问题。对出现的问题我们要积极对待，仔细分析原因，寻找解决办法。一般来说不外乎就是这几种情况：施力点定位不准确，脱离了本院实际；机制设计不够科学、合理；机制不具备操作性；目标定位不合理等。不断解决问题的过程中不断地完善审判管理机制。其次，我们要注意到干警对实施机制的态度和情绪，收集大家的意见和建议。机制最终要落实到每一位干警去实施，对干警提出的意见和建议，合理的充分接受，不合理的充分沟通。再次，我们要不断地校验效果，在实施中不断检验是否产生了预期的效果，是否能实现确定的目标，如果发生了偏离要及时修正、调整机制，这样不断完善使机制越来越有效。
四、实施审判管理机制要“方向坚定、方法柔软”
我们通常认为机制构建好了就紧接着实施，似乎这是一体的，不用特别去考虑实施的问题。而只有当实际实施时，才发现推行中会出现困难，甚至出现不得不终止推行的情况。再好的机制若不能实施到位，同样不能产生预期的效果。因此，审判管理机制的构建是前提，而实施是关键，两者相辅相成，不能偏颇。机制的实施必须“方向坚定、方法柔软”，既要保证机制严格推行到位，又要注意方式方法让大家能接受，不产生抗拒心理，让大家变被动实施为主动贯彻，这样不仅可使机制推行产生预期效果，而且推行起来会轻松。
（一）方向要坚定
构建审判管理机制要经过充分调研论证，一旦确定了，则要坚决执行，这一点是不能动摇的，这就是“方向要坚定”。可通过以下一些措施来保证方向坚定：
第一，领导态度坚定，亲自抓落实。
任何一项改革或创新，在推行过程中，总会遇到这样那样的问题，干警很容易找到各种理由和借口被惰性和习性拉回去。而这时院领导的态度，尤其是院长的态度就非常重要，只要领导的态度坚定，“一把手”不松劲，干警就不得不服从，就不会松懈。审判管理机制的推行尤其是如此，机制推行的效果直接影响着本院审判工作效果，对此，法院领导一定要坚持从严要求，始终不松劲，这样可对干警产生一定的外在压力，迫使每位干警去适应新的行为模式。
第二，措施有力，限期执行到位。
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