浅谈公安后勤保障工作在规范化管理中存在的问题及对策/龚福业(3)
抓住制度落实这一根本，增强后勤保障工作规范化管理的执行力。一是突出实效抓落实。要积极适应日益系统化、专业化、精细化、标准化的后勤保障工作要求，进一步理清管理关系，强化责任追究。各级后勤保障部门人员都要按章办事，无论管人管钱管物，都要以规章制度为准则，把一切管理活动纳入到制度化的轨道，始终坚持把落实后勤保障规章制度放在突出位置，把标准制度作为实施管理的根本依据，逐步养成落实无理由、执行无条件、检查无交叉、督导无死角的“四无”良好工作状态，用法规制度的严肃性、权威性来确保后勤保障工作规范化管理工作健康、连贯、有序运行。二是破解难题抓落实。要建立经常性的检查机制。严格按照《公安部关于进一步加强公安装备财务工作意见》、《2012年公安警务保障工作要点》、公安部“210”工程，以及后勤保障工作相关的《规章》、《标准》等法规制度规范检查，及时发现和解决规范化管理中出现的问题，形成部署、落实、检查、督导、反馈、考核为主元素的“六点一线”工作定式，保证后勤保障工作管理在规范化轨道上健康发展。要明确奖惩机制。通过严格奖惩，明确责任，避免出现干与不干一个样，干好干坏一个样的不良现象，充分调动后勤保障部门广大民警参与后勤管理的积极性、主动性、自觉性。三是凝聚合力抓落实。后勤保障工作规章制度的落实不能仅靠后勤保障部门唱“独角戏”，涉及各级领导、机关、各科所队甚至每名民警。领导的作用具有示范效应和放大效应，模范带头和引领带动至关重要。因此，各级党委和领导要认真履行抓落实后勤保障规章制度的领导责任，把落实后勤保障规章制度作为公安队伍全面建设的一项重要内容，纳入党委的议事日程，摆上重要位置。各级领导要坚决维护各项规章制度的权威性，以身作则，以自身的模范形象影响和带动后勤保障工作规范化管理。机关各部门都要心往一处想、劲往一处使，充分发挥机关的整体效能，确保后勤保障规章制度的落实。
抓住管理创新这一目标，提升后勤规范化管理的推动力。一是突破难点。任何一项工作都存在着一个制约其发展水平的因素，只有将这个因素加以解决，才能提高工作的整体水平。因此，在加强后勤保障工作规范化管理过程中要注重调查研究，找准薄弱环节、抓住弱项工作；要敢于揭露矛盾，看到差距，正视问题；要树立解决问题的决心，查找问题是前提，解决问题是根本。把管理的重点放在漏洞多、易出问题的方面。例如要下决心研究解决公用物资、警用设施年年修、年年坏，年年购、年年缺的问题等等。只有解决了工作的薄弱环节，才能够有效地推动整体工作的发展。二是整体推进。在实施管理中，要坚持科学化、制度化、法制化，不能顾此失彼。要避免出现抓了钱的管理而忽视对物的管理，抓了物的管理而忘了对人的管理，抓了基层的管理而忽视了对机关的管理，抓了要害部位的管理而遗漏了对次要部位的管理。管理工作中要树立一盘棋思想，把握全局，统筹兼顾。把管钱与管物、管物与管人、管机关与管基层、管重点与管一般有机结合起来，真正做到横向到边，纵向到底，不留死角和盲区。三是改革创新。在规范化管理方面要采取走出去与引进来相结合，向其他好的单位学习，取其精华，把现代先进的管理知识和方法运用到后勤保障管理工作中去，变传统管理、经验管理为科学管理、规范化管理，不断充实新知识，把公安后勤保障工作规范化管理提高到一个新水平。比如说要把精细化管理与规范化管理相结合，排斥人治，崇尚规则意识，注重细节，立足专业，在后勤保障工作管理的每一个细节，都要把规章制度贯穿进去，每一个细节上都要实现规范化。使公安后保工作真正贯彻落实好精细保障，精确保障，精密保障，精心保障的总体要求。
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