小产量特色农产品知识产权运营方案/王瑜

小产量特色农产品知识产权运营方案/王瑜
小产量特色农产品知识产权运营方案
——以海南桥头地瓜为例
知识产权已经由简单的权利保护衍生为一种商业模式。知识产权比资本运作更容易发挥杠杆作用，以更低的成本快速撬动更大的市场。以品牌（商标）为主导的虚拟经营模式已经被广泛运用，专利也可以成为企业主要收入来源，企业进行专利运营而虚化生产和销售环节。知识产权商业运营模式也可以引入农业领域。
海南省澄迈县桥头镇出产极具特色的桥头地瓜，但因土壤、气候等自然条件限制了产量，桥头地瓜年产值不过亿。像“桥头地瓜”这样独具特色但产量不大的特色农产品新秀，本文称之为“小产量特色农产品”（以下简称小特农产品）。海南的无籽蜜柚可以卖到300元一个，但是总共只有几十亩地；三两斤重的小瓜卖到300元一个，据说还在试种阶段……这些产品很有特色但产量都不大。随农业科技的创新小特农产品将不断涌现。小特农产品很容易声名鹊起高价难求，也很容易迅速陨落挥泪甩卖，要有可持续发展，需要有支撑点，知识产权可以作为持久的支撑。本文以海南桥头地瓜为例介绍小特农产品的知识产权运营规划。
一、桥头地瓜介绍
海南省澄迈县桥头镇的沙土村13个自然村的土地都是沙质土壤，一直以来种不出冬季瓜菜、热带水果等高效农作物，只能种地瓜。从日本引进的地瓜品种在热带季风气候的海风吹佛下长出来的地瓜纤维少、自然糖度达16度，水分含量在70%以下，甜度高、口感好、外形漂亮，品质非常好。加上桥头沙地土壤富含硒元素，被喻为海南的“富硒之乡”，这里种出来的地瓜硒含量高达0.07mg/kg，桥头地瓜卖得比海南的热带水果还贵。但是适合种这种地瓜的土地有限，注定桥头地瓜的产量难以扩大。
二、统一组织
我国农村土地被极端分散到各家各户，生产单位极为零散，这样无法形成农产品的优势品牌，也没有力量在品种及种植方法等方面进行持续创新。生产经营的单位过多难免各自为战，也容易陷入诸侯混战的恶性内部竞争，发生产业间的内耗。小特农产品行业本来就弱小，如果不能形成合力知识产权运营策划无从谈起，因此，必须建立一个强有力的组织做带头大哥统领大家。据了解桥头镇至少成立了12个地瓜合作社，必须要将12个合作社整合到一起。我国是传统的小农经济，农户小农意识极强，政府强力将大家捏合在一起显然是没有用的，必须使用市场的手段，有效的方法就是销售整合，各合作社共同组建销售公司，将销售与生产进行专业分离，采取公司加合作社的形式以销售带动前端的生产，由销售公司担当带头大哥，统一进行知识产权规划运营及管理。

总共5页 1 [2] [3] [4] [5]
下一页