浅析家族办公室在管理和传承财富中的现状/张鸣(6)
2、家长式的组织结构使得企业决策时容易形成“一言堂”，缺乏必要的制衡与约束机制。
3、企业管理重亲缘关系而不是能力优先，外部人才很难真正触及企业核心管理权力。
4、集中的家族股权会左右股东大会，家族利益至上会产生对小股东的利益侵害行为。
5、企业接班人的选择标准是唯亲不唯贤，以亲缘远近为依据而忽视工作能力，处理不当会造成企业动荡和衰退。
6、家族成员持股比例过高，容易造成家族内财产继承和人际关系的争端，内耗不断最终将造成企业动荡。
现实中，无数的事例告诉我们，家族企业为了防止股权分散失去企业控制权，以家族成员在企业的整体持股比例为第一要务，而忽视了每位家族成员的个人持股比例和个人经营诉求，导致了决策过程中责、权、利含混不清，管理决策效率及质量很难保证，最终因家族股东经营理念诸多冲突，影响到了企业的持续经营。所以，家族企业要想持续健康稳定的发展，建立规范的现代公司治理模式是必然趋势。
家族办公室作为企业股权治理的专业团队，通过对公司股权结构进行重构，引入控股性质的家族信托机制，在确保家族控股企业的基础之上，由信托公司作为企业股东集中行使家族股权，而家族成员不再持有公司股权，而通过信托安排作为信托受益人享受信托利益，如此一来，通过公司股权重构和引入信托持股机制，实现公司所有权和经营权的分离，将家族股权转变成为家族信托受益权，保证企业创造的财富依然可以流转至整个家族。同时，对于企业经营权通过引入职业经理人的方式来掌管，职业经理人可以按照现代企业管理方法及企业现状，量身设定科学的企业经营管理层的责权，建立起适应市场的企业经营决策体系，利用专业能力和职业经验管理企业，从而降低企业重大决策失误的可能性。同时，可以利用信托持股机制来实施员工股权激励安排，将所有员工的利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，充分发挥管理层和普通员工的工作积极性和创造性，实现公司人员稳定和高效运转。
第二、提供家族传承信托服务。所谓家族传承信托是以家族财富管理、传承和保护为宗旨，包括资产管理、财富转移、遗产规划、税务策划、子女教育、家族管理、慈善事业等多方面的服务。在国外，家族信托是对家族财富进行长期规划和风险隔离的有效工具，尤其是为家族实现有效、平稳和便捷的家族股权转移、管理和财产的跨代传承提供平台。同时，家族信托也是解决经营风险、子女过度消费和婚姻变动等问题的最有方式。遗憾的是，我国信托领域立法的滞后很大程度上制约了家族信托的发挥。我国《信托法》和《信托公司管理办法》对营业信托受托人资格限定为信托公司，极大地限制了受托人的选择范围，不利于家族办公室的信托计划安排，而考察全世界信托制度较为成熟和发达的国家，对于信托受托人的资格规定是比较宽松的，重信托特征而非信托资格。另一方面，开展家族信托相关的信托配套制度仍然不够完善，信托财产的登记、转移等配套制度有名无实，严重影响信托灵活性和经济价值体现，导致目前主要为资金信托业务，且很多投资领域也受到限制，这为开展家族信托带来了不小的障碍。
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