中国企业海外并购实务研究及法律服务 之美国篇/李俭(6)
三、结论
中国企业赴海外并购是一项艰巨而复杂的系统工程，对企业提出很高的要求，要求企业不但要有全球化的视野，整合跨国资源的能力，融合不同企业文化和国别文化的包容性，更要有缜密、专业及细致的部署，如事先制订详细的战略规划，组成专业的并购团队，进行初步及正式的尽职调查，而且要在后期的并购整合中体现企业家的智慧，才能最大限度保证并购战略目的的实现。
【作者】李俭，男，现为北京中银（南京）律师事务所高级合伙人、涉外法律事务部主任，南京大学法律硕士，美国马里兰大学和国际法学院高级访问学者,南京市律师协会涉外业务委员会副主任、建筑房地产专业委员会委员，公司与证券业务委员会委员。业务主营：涉外业务，建筑房地产及公司与证券业务。
[Author] James Lee, male, senior partner of Beijing Zhongyin (Nanjing) law firm, director of International business dept. master degree of Nanjing university, senior visiting scholar of Maryland university and International law institute, Arbitrator of Changzhou arbitration Committee, vice director of International Legal Business Working Committee of Nanjing Lawyers Association, Commissioner of Construction and Real Estate Committee and corporate & securities of Nanjing Lawyers Association.
Mainly focus on foreign-oriented legal service, construction and real estate as well as investment and M&A corporate-related legal service.
联系方式：025-58785588-8118, 138 0903 19039（微信）
E-mail: jameslee318@hotmail.com，QQ：401018807
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