律界前沿|共享制模式下的律所发展/周莫龙(2)
4.控制共享成本。共享只为减少资源使用，如果不是这个结果，那就是“伪共享”。真正的共享是绝对能够减少资源使用，并将资源的使用率提到社会允许的极限。如共享单车，那就是玩概念，资源使用率极低，且造成巨大的社会资源浪费，成为少数人圈钱的手段，并没有产生共享作用，成本也是呈上升趋势的。
5.提高律所和律师之间的默契度和舒适性。这个很重要，未来评价一家律所是否具有竞争力，默契度和舒适性将会是最重要的两个标准。默契度指的是律师能够考虑律所的发展需要，愿意为律所牺牲自己的时间、支出自己能力倾力建设律所，而律所也愿意为律师考虑生活和工作的便利性、增值性付出，提供平台；舒适性指的是律师工作环境舒服、经济收入舒适、时间管理有效、能力提升获得保障、机会适中及实现自己的价值获得保障和认可等。如果一个律师在一家律所无法获得这些，那么律师的心态是浮动的，何谈默契度和舒适性？
6.获得律师忠诚。这是任何一家律所的共同心声。试想一下，如果律所不能获得律师的忠诚，何谈未来？卡尔·马克思（Karl HeinrichMarx）200年前就说过，未来的发展是人的发展，如果人的不到发展，社会将不会进步。所以要获得忠诚，就要极大的让律师获得发展。
三、在“共享制”模式下，律所如何发展？
1.首先肯定需要打通线上和线下，线上需要借助AI技术和其他科技来实现智能化，线下对律师的知识定期进行更新换代。只有线上和线下结合，人与技术的结合，才能实现共享的前提。
2.建立科技部门。因为专业的事情，专人做。律师要做的是解决法律问题。技术问题交给技术人员。但我们可以主导技术人员，因为未来的竞争又是跨行的竞争，我们自己都不知道竞争对手是谁。未雨绸缪，才是我们应对危机的最好方式。
3.法律人科技化。将律师的知识进行更新换代，要让律师具备科技思维。这样才能够在洪流中脱颖而出。
4.建立人文部门。一个人要有情怀，律所也不例外。缺乏人文，律所就是一个流动站，怎么可能发展呢？
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