如何用虚拟股权激励你的业务部经理-探讨中小企业留住核心人才之策略/卢庆波律师

如何用虚拟股权激励你的业务部经理-探讨中小企业留住核心人才之策略/卢庆波律师
如何用虚拟股权激励你的业务部经理
-----探讨中小企业留住核心人才之策略

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公司用工风险与应对策略专题系列
作者：卢庆波高级合伙人律师/商事仲裁员/劳动人事仲裁员
单位：广东广信君达律师事务所（东莞办公室）
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关键词：虚拟股权实有股权核心人才竞业限制分红

一、虚拟股权与实有股权之比较及其优势。
虚拟股权是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，“虚拟股权”中的“虚拟”二字，主要是相对于实有股权而言的。
被激励对象的好处：享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利。
与实有股权的区别在于：被激励对象不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等）。但这对中小企业而言正是优势，因为企业老板不必担心被激励对象持有实股的表决权而过于强势，引致财产外流，且股权争端。

二、以某企业业务部经理为例，探讨虚拟股权之应用方法。
（一）企业主选择激励对象之理由：业务部经理在公司已服务了5年以上，信得过，且业务能力强，现在每年有按业务部利润的10%提取奖励给他。不过我觉得这还不够，希望给他一些股份，大约10%。由其出资10万元。
（二）企业主之担心：第一，如果该经理离职时，股份如何处理？第二，如果该经理私自经营同类业务如何处理？第三，以什么价格回购虚拟股权？
（三）律师之建议：
1、关于虚拟股权退出之机制。律师建议设置如下：
发生下列情形之一，乙方（业务经理）应全部退出业务部的虚拟股股权，由甲方（公司）回购：
（1）乙方与甲方解除劳动关系的；
（2）乙方因生病或其他原因导致丧失劳动能力的；
（3）乙方死亡的；
（4）乙方泄露公司秘密的；
（5）乙方违反竞业协议的；
（6）甲方认为乙方不适宜担任业务部经理的其他情形。
总的指导思想是以甲方为主导，进退自如。有人觉得这是否有违劳动法的规定？律师个人认为，虚拟股权不适用劳动法，而应适用公司法或民法或合同法。
2、以什么价格回购虚拟股权？律师建议设置如下：

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