老板必修课公司法律风险防范及控制要点/张生贵(3)
市场风险方面应广泛收集国内外公司忽视市场风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，并至少收集与本公司相关的以下重要信息：(一)产品或服务的价格及供需变化；(二)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；(三)主要客户、主要供应商的信用情况；(四)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；(五)潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
运营风险方面应至少收集与本公司、本行业相关的以下信息：(一)产品结构、新产品研发；(二)新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；(三)公司组织效能、管理现状、公司文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；(四)期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；(五)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；(六)因公司内、外部人员的道德风险致使公司遭受损失或业务控制系统失灵；(七)给公司造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；(九)公司风险管理的现状和能力。
九、对收集的初始信息应进行筛选、提炼、对比、分类、组合，进行风险评估，风评的步骤和内容有哪些？
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤，
风险评估应由公司组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。风险辨识是指查找公司各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对公司实现目标的影响程度、风险的价值等。
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析等。
进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。要根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。
风险分析包括风险之间的关系分析，以发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行统一集中管理。公司在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
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