浅议检察资源的充分开发与利用/武彬(5)
还有，检察机关在引进人才时要注意考虑储备人才的问题，在单位内部不能出现人才断层。决策者在引进人才时就应对不同层次和不同年龄的人员综合考虑，注重培养各岗位接班人，在单位内部形成人才梯队，以免发生因人事调动出现空岗、却没有符合要求人员顶替工作岗位的“人才断层”情况出现。
3、如何留住人才是检察机关发展的关键
检察机关在实施人才战略 的时候，除了引进人才之外，更关键的是要留住人才，否则“来多少走多少”就丧失了引进人才的意义。决策者要采取全方位措施留住人才：
一是机制留人。检察机关在干部人事分类管理 的基础上，要细化各项规章制度，建立内部良性竞争机制和合理的内部选才机制，使干部考核任用标准和程序透明化、客观化，使人才产生继续工作、奋斗的动力。
二是工作环境留人。这里所说的环境包括物质工作环境、人际关系和工作氛围等。优美、舒适的工作环境和良好友善的工作氛围会形成强大的磁场，将一群检察精英吸引在这里。
三是系统培训留人。当代人才讲求“人的全面发展” ，很多人在选择工作时金钱已不是第一考虑要素，是否有较多的培训机会和发展空间成为优先考虑的问题。检察机关如果能为干警提供终身学习的机会，并鼓励他们通过“终身教育体系” 补充各类知识、提高自身素质，帮助干警保持较高的社会竞争力，有很多人才会选择留在检察机关边实践边深造，形成一个全员向上、勤奋好学的集体学习氛围。这种良好的学习风气又会吸引更多的人才加入进来，形成人才的良性循环。
四是以情留人。检察机关的人文关怀会使人才产生归属感，但决策者仅仅做到对人才嘘寒问暖是远远不够的，尊重信任和宽容才是真正的留人之道。首先，尊重爱惜人才，必须端正对人才的态度，信任和理解人才。江泽民同志指出：“信任是人才发挥作用、激发创新能力的重要条件。信任是最大的尊重和爱护。”用人不疑，疑人不用，这是决策者用人的基本原则。否则不仅会大大伤害人才的感情，也会使决策者自己对人才产生疏远、淡漠的情绪，影响工作的进一步开展。其次，以宽容的心态对待人才的缺点是决策者的正确选择。人才和任何人一样，也是优缺点兼有、长短处并存。毛泽东同志在读《三国志》时写过一段旁批：“观人观大节，略小节、略小故。”决策者的胸襟要非常宽阔，在对人才的优缺点成竹在胸的同时，适当容忍人才的一些“小节”、“小故”，人才感激之余会以更大的热情投入工作，优点得到充分发挥，“以情留人”措施的回报率必将节节攀升。
五是适当的激励机制留人。这是众多留住人才措施中最直接、也是最有效的一个。建立有效的人员激励机制会使检察工作事半功倍。
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