浅议检察资源的充分开发与利用/武彬(7)
2、决策者要将不同类型的人才按照强弱搭配、优势互补的原则分派到各个部门。一个以优质、高效为表征的优秀工作团队，并非人人都是能力超群，而是围绕一个或是几个核心人员开展工作，并通过适当决策和分工协作完成整项工作。很难想象一个“人人作决策”或是“人人只知埋头干活”的团队能够高质高效地完成工作。具体到检察机关，就是要对各处室人员进行合理配置，通过强弱搭配、优势互补，最大限度发挥每个人的能力。
3、决策者要充分运用各种资源，力求达到人力资源的高水平动态均衡。仅仅将高学历人才按照空编情况分配到各处室，却不考虑人才的特性或是该处室工作的特点，只能造成人才的无序堆砌，形成表面人才均衡的假象。要想达到人力资源的高水平动态均衡，决策者必须从实际情况出发，对各处室人员现状做好充分调研，并对“待分配人才”进行全方位分析之后再作决策。长期维持高水平均衡的关键是要形成一套科学的定期流动制度，让不适岗人才能够“动起来”，摆脱束缚，尽快调整岗位和心态，在新的岗位上发挥更大作用。
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