简议绩效管理在基层检察机关建设中的运用/李秉勇(16)
① 对于调研成果目标，有的同志认为应限定于省级以上刊物发表，笔者认为，此目标过高，不能适用于基层检察机关。见李洪：《检察官绩效考评标准探讨》。
① 见正义网：顾文虎《绩效考核在基层检察院管理体系中的导入和实施》。
① 这一点我们可以从我国政府考核体系的变化中得到印证，GDP已经不再是干部政绩的神话，社会、文化的发展、环保等要素日益成为考核的重要内容。可参见2004年02月21日《瞭望》：《高层统一科学发展观 政绩考核是关键》。
② 见付亚和 许玉林编著《绩效考核与绩效管理》，电子工业出版社，2004年1月，第50页。
③ 一般而言，关键绩效指标主要有四种类型：数量，质量，成本和时限。因本文篇幅有限，不再展开叙述。详细内容可参见付亚和 许玉林编著《绩效考核与绩效管理》，电子工业出版社，2004年1月，第88--89页。
① 详细可参见2004年05月07日《大众日报》：《青岛首次将企业管理方法引入政府绩效考核系统》。
② 详细可参见2004 年7月 25日 中国新闻网 《我国建立政府绩效评估体系六项原则和六条建议》。
① 见国家行政学院公共管理教研室主任吴江教授：《在全国铁路检察机关绩效管理哈尔滨分院现场会上的讲话》摘要。
① 还有两种管理方式对比，普通管理者沟通所用的时间为29%（网络联系为19%），成功的管理者所用的时间为28%（网络联系为48%）。详细内容可见方振邦著：《绩效管理》，中国人民大学出版社，2003年第1版，第59页。
① 笔者认为，这里的团体面谈，与《第五项修炼》中所提倡的“深度汇谈”有异曲同工之义，深度汇谈是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题，先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听。“深度汇谈”是团体学习形成共同愿景的重要形式，它也需要有一位辅导者，其作用类似于团体面谈中管理者的地位。深度汇谈在我国检察机关中已经得到运用，并取得了一定的成绩，可参见黑龙江人民检察院林区分院：《深度汇谈 解决问题 推进工作—林区分院召开工作汇报会》。
② （美）尼克·斯坦顿《控制沟通》，高等教育出版社，2000年版，第18页。
① 转引自方振邦著《绩效管理》，中国人民大学出版社，2003年5月第一版，第215页。
② 关于部门中领导素质的重要性，我们可以从美国军队变革中得到启示。美国军队在60年代越战失利以后，痛定思痛，对美军各项制度进行了全面改革，其中主要的内容就是对军队中军官加强了培训，树立了现代战争的观念，到90年代，美军在海湾战争中取得了胜利，且损失很小，给世界展现了现代战争的全貌。有人总结了美军的变化，其中主要的原因就是：美国建立了一支训练有素的军官队伍及其讲求实效的职业态度，有一套选拔最严格的军官担任营长和旅长的集中遴选制度。详细内容可见军事科学院外国军事研究部 译 詹姆斯?邓尼肯、雷蒙德?马塞多尼亚著《美军大变革》，海南出版社，1999年7月第1版。
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