外资并购国内企业所面临的风险及其防范对策/俞文(3)
12．因突发事件带来的风险
这主要是指因一些政治因素的突然变化给并购带来的消极影响。比如在今年春季发生在某些地区的反日游行示威，必然会对来自日本的并购计划带来影响。
二．风险防范的对策
1．充分掌握有关信息
这主要包括政策法律信息、并购对象企业的信息以及其他相关信息。从某种程度来讲，并购的成败与上述信息的掌握的量直接相关。
政策法律信息不仅包括法律、行政法规的规定，也包括地方政策和地方法规的规定。对法律、行政法规的收集，可以通过有关网络进行；对地方政策和地方法规的收集则需要通过地方有关部门的协助。
对并购对象企业的信息以及相关信息，可以通过网络、工商管理局的档案查询、客户、行业协会、地方有关部门以及友人进行。
2．委托中介部门出具专业意见
委托中介机构对并购对象进行调查以及从专业角度对并购进行分析，提供意见，是国际并购中通行的做法。对中国企业的并购也不例外。这包括委托咨询机构进行并购策划、委托会计事务所进行财务审计、委托律师事务所出具法律意见。这些专业机构的意见，不仅是风险防范的有效手段，在某种情况下，也是取得政府对并购批准的必经程序。比如，并购上市公司的情况下，并购方必须提交会计事务所的审计报告和律师事务所的法律意见书。
3．制作周密的并购合同
对潜在的税务风险、诉讼风险、保密事项等可以用合同方式明确的内容均可以采取合同的方式加以明确，以免风险发生后责任不清，并将提供不实信息的行为作为违约行为加以规定，追究违约责任。
4．建立风险预警监管机制
要把并购中的风险管理作为项目管理的重要环节予以重视。对并购中可能出现的风险要进行分析，由专人进行跟踪监管，并设计好应急方案，做到心中有数，临危不乱。
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