浅析构建合规与内控、风险及法务一体化全面风险管理体系/郑楚新(11)
再次，风险侧重于“化”。明确风险管理策略，建立全面风险管理制度，执行风险管理流程，制定风险管理方案，预判和警惕风险趋势和事项，及时发现风险苗头，对出现的重大风险或风险事件，妥善化解，依法处置。华侨城集团坚持以防范和化解重大风险作为业务开展的基础，规范执行,强化决策相应程序的执行和监督，确保重大决策事先做到调研、论证、讨论“三充分”；对业务开展可能产生的风险进行评估，并针对风险评估中提示的风险制定相应的预案，以有效防范重大风险。
最后，法务侧重于“用”。统筹合规管理、内控管理、风险管理，开展纠纷案件管理、律师律所管理和合同管理等具体业务的事务管理，积极运用法治思维和法律手段，培养企业全员依法办事的法治理念和行为习惯。具体业务出现的问题，根据其实际情况分别归纳到合规管理、内控管理、风控管理中处置和解决，使“四位一体”全面风险管理体系有效运转起来。
（三）聚焦企业风险，“四位一体化”全面风险管理体系的应用
早在2006年国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》第三条就指出，企业风险是未来的不确定性对企业经营可能产生的各方面的影响，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。而全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为防止发生企业风险，企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
因此，“四位一体化”全面风险管理体系可以按照以下顺序运行：
第一，收集风险管理初始信息
结合企业不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息。
第二，进行风险评估
企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。
第三，制定风险管理策略
企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。
第四，提出和实施风险管理解决方案
企业应当综合应用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
第五，风险管理的监督与改进
分析问题，吸取教训，总结经验，形成制度，使四者形成封闭、自洽的有效循环。
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