工资集体协商案例/徐凤林(2)
六、协商体会
(一)坚持调研先行原则，为开展要约行动做好充分准备
以“构建产业工人薪酬激励机制”为内容开展集体协商要约行动，必须做好充分准备，坚持调研先行原则，掌握企业基本情况，贯彻群众路线，找准协商核心点，发挥协调劳动关系三方作用，将开展集体协商、健全薪酬激励机制作为深化工人队伍建设改革的重要途径，探索职工创新成果按要素分配机制，激励技术创新，共享企业高质量发展成果，打造企业与劳动者利益共同体，构建规范有序,公正合理,互利共赢,和谐稳定的新型劳动关系，实现企业与劳动者协商共事，机制共建，效益共创,利益共享，促进分配公平和社会稳定。
（二）完善薪酬激励机制，实现“多劳者多得，技高者多得”目标
以建立技术创新和工作能级等参与分配机制为重点，对高技能人才和优秀技术工人实行协议薪酬制、项目薪酬制。对技能人才，设置技术工人工作和生活性补贴。设置环境津贴、班组长津贴，落实职工参与技术革新、发明创造、科技创新奖励措施。建立技术成果转化收益激励机制，协商福利待遇。调动职工生产积极性，激发技术创新智慧，保护、调动和发挥广大劳动者积极性，打造共谋发展、和谐共赢命运共同体。
(三)健全集体协商制度，建立常态化要约行动机制
以建立常态化要约机制为突破口，发挥市总工会统领协同作用，指导基层工会健全集中要约、督促检查、考核评价、工作台账等制度，完善集体协商制度，依法行使要约权。定期召开联席会议，协调劳动关系三方四家成员单位，畅通常态化要约机制，指导订立《工资集体合同》,依法履行集体合同，推动平等协商和集体合同扩面提质增效。完善集体协商质效评估指标体系，开展技术工人薪酬激励集体协商，建立行业职业技能等级体系。搞好集体协商指导监督和集体合同备案审查，依法开展劳动行政执法，妥善处理劳动争议，确保集体合同全面履行、劳动关系和谐稳定，实现企业增效，劳动者增资，职企双赢。
（四）构建工作评价体系，提高集体协商主体法律水平与协商能力
以加强协调劳动关系能力建设为主线，制定集体协商指导员岗位素能标准，完善评价激励机制，打造一支业务精能力强，懂法律能代表，会维护善协商的专职集体协商指导员队伍。建立集体协商工作综合评价体系，开展业绩评估考核，提高集体协商主体法律水平与协商能力。强化劳动关系公共服务，培育劳动关系公共服务样板站点，提高劳动法律宣传援助咨询、企业用工管理诊断和规范化水平。加大劳动执法检查力度，搞好集体合同审查管理和履约监督，开展劳动用工法律风险体检活动，做好劳动关系风险会商研判，防范化解重大安全生产事故，提升劳动保障执法水平。
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