加强现代企业管理制度规范化建设的思考/徐凤林(2)
对策四：落实《集体合同规定》。明确三方责任，联动配合，形成合力，帮助和指导基层工会健全集中要约、督促检查、考核评价、工作台账等制度体系，依法行使要约权，开展集中要约行动。发挥联席会议制度作用，协调劳动关系三方四家成员单位，畅通常态化要约机制，开展常态化集体协商工作。建立集体协商质效评估指标体系，规范协商流程、拓展协商内容，培育协商典型，巩固集体协商建制率。搞好协商指导监督和合同履约审查备案，提升集体协商质量。妥善处理劳动争议，全面履行集体合同，确保劳动关系和谐稳定。
对策五：创新组织管理体系、领导体制和经营管理制度，构建生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研发管理、财务管理等管理体系。实施企业发展战略，技术创新战略和市场营销战略，合理利用各项资源，确保内部条件与外部环境相适应，规范企业经营行为，提升管理效率，促进企业发展。
作者：吉林省蛟河市总工会 徐凤林
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