如何成为法庭上的常胜将军/王思鲁(23)
还有，就是你担任律师助理时选择所跟的律师很重要。律师，毕竟属于这个社会中比较特殊的群体，各种各样的律师都有。因此，作为女性，找“师傅”要找对路。如果你找“师傅”找不对路，那么，你有可能三个月换一次，为什么呢？因为，他让你去喝酒，你不依，他便把你换掉。每个律师的风格都不同，所谓江山易改，本性难移，在这种情况下，选择所跟的律师很重要。
问题六：
王律师，您好！我想请教的问题是：律师经商有什么优势和劣势？
答：
律师从商有优势也有劣势，优势在其它地方讲过，今天就讲劣势吧。因为，经商讲求一种灵感，同时，还讲求数字管理，而非文字管理。经商的人对数字是很敏感的，而一套行之有效的管理制度，文字的内容是很少的，而数字却往往是十分具体的。但是，法律人需要的是一种理性思维。
由于我的夫人本身就在经营一家房地产中介公司，因此，我对此也有很深的感受。律师工作与管理工作需要完全是两种不同的思维。律师强调的是辩论、胜败以及文字操作能力；经商则强调一种利弊相衡，追求利益而不管对错或是否有理由，强调的是数字。这是两种截然不同的思路。
基于这种差别，我有这么一个观点，为什么有很多律师在为企业提供法律顾问服务时，企业不采纳这些律师的意见呢？就是因为这些律师的视角出现了问题。不是因为企业不知道风险的存在，不是因为企业不重视法律，而是企业不尊重你律师的意见。因此，律师的思维要转变，作为律师，你要清楚——法律这招棋，是帮助企业以最小的成本支出，实现利润最大化的。如果律师是将法律作为一种管理手段来为企业提供意见的，那么，企业肯定会采纳。
不错，的确存在一些律师经商是成功的。但是，有这么一种情况，就是这些人他本身就不喜欢律师这个职业；另外，还有这么一种情况，就是他所经营的企业是与法律密切相关的，比如一些中介公司或者一些咨询公司。
对于如何使法律受到企业重视，在我明年出版的《管理学视角中的法律风险防范机制创建》中会详细介绍。其实，包括我自己，也经历过这么一种思维转变的过程。在现实中，很多的纠纷，从法律人的视角出发，是这样处理问题的：两个人打架，调查清楚之后，对于有错的那个人，进行处分。但是，如果是企业管理——不管对错，怎样处理是让企业损害最小的，就按这样来处理。
作律师是理由至上，而作商人则是利益至上，这是两种不同的思维。
问题七：
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