美国反倾销案件背后的贸易保护主义幽灵/李少军(12)
“在过去短短的几个月中，我们 (Five Rivers)的经营状况迅速恶化。我们的产量、产能利用、产品价格、销量都在下滑。我们不得不实行每周四天工作制，我们还不得不解雇一些工人．．．．．．相应的我们的财务指标也不好。目前，我们的选择很简单，要么盈利，要们关门。”
“在过去的两年中，我们的客户订单急速萎缩．．．．．．客户订单的萎缩给我们带来了严重影响，这些严重影响包括库存增加和开工不足，并导致企业营运损失和企业资产缩水．．．．．．我们没有现金流来进行生产投入．．．．．．我们处在破产边缘。”
(2).从Five Rivers的生产经营特点来寻找它陷入生产经营困境的原因。
以下四段谈话内容是从美国国际贸易委员会就本案召开的听证会的公开资料中节选的，内容简单，但是非常精彩，这对于我们了解Five Rivers的生产经营特点有很大帮助，甚至我们也可以从中找到Five Rivers衰败的真实原因：
a.Mr. Dewinter （美国国际贸易委员会顾问，代表国际贸易委员会出庭）：“．．．．．．在你提交的资料上，除了Five Rivers，其它的品牌我都熟悉，比如Sanyo/Sharp/Sony，但我此前并没有听说过Five Rivers，为什么？”
Mr. Hopson （Five Rivers的首席执行官，代表申请人Five Rivers出庭）：“我们公司没有独立品牌。我们是为客户定做产品，或句话说，我们是为其他品牌代为定做他们需要的产品。”“他们会要求我们按照他们提出的要求做一些电视机样品．．．．．．有时候他们也会给我们指定原料供应商。他们会告诉我们他们会使用何种原料供应渠道。但是，零部件采购的订单由我们来负责，原料采购费用也由我们支付。我们组装成品，然后把成品卖给他们。”
b.Vice Chairman Hillman （代表国际贸易委员会出庭）：“．．．．．．你能否就不同品牌以及不同品牌的产品定价的问题说得更详细一点？”
Mr. Hopson：“关于品牌问题，我想，创立一个品牌需要大量的资金投入。首先，我们没有这方面的专家。我们公司从一开始设立，就不是定位于市场开发和销售，那样的话，我们得建立一整套企业运营机构。我们之所以能够在产品制造中取得竞争力，就是因为我们把企业中除了生产职能以外的其他所有的不重要的部分拿掉了．．．．．．这就是我们在市场经济中的秘籍。”“我想有些品牌在消费者心中比较突出，因为它们的品质优越，但是，你知道，我并不认为品牌是重要的。”
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