美国反倾销案件背后的贸易保护主义幽灵/李少军(13)
c.Commissioner Lane （代表国际贸易委员会出庭）：“．．．．．．你为什么没有考虑过以Five Rivers的品牌将你们的产品卖给大型零售商沃尔玛呢？”
Mr. Hopson：“噢，首先，作为一个企业，我们没有知识产权，我们是用别人的技术为别人装配成品．．．．．．我们没有产品设计团队。我们只是买零配件然后组装。”
Commissioner Lane：“我想重申一下我刚才的问题，我所关心的并不是你为给你下订单的客户组装成品然后把成品卖给定做的客户，我的问题是，你在完成成品组装后，你有没有想过把你的成品冠名为Five Rivers的品牌并根据与沃尔玛的合同卖给沃尔玛？”
Mr. Hopson：“没有想过。因为给我们下订单的客户持有我们产品的相关知识产权。也就是说，我们所装配的电子产品的知识产权属于我们的客户，我们不能侵占他们的知识产权，那是他们的。”
d.Mr. O’Connor （代表零售商沃尔玛出庭）：“在彩色电视机的销售方面，我们是全美国最大的零售商．．．．．．我们同时从不同的供应商采购彩色电视机。这些供应商为我们提供的彩电分别产自美国、中国、马来西亚和其它国家．．．．．．就日常业务而言，我们建立了稳定的彩电供应商．．．．．．当然我们会积极邀请新的供应商参与到我们与客户的会议中来讨论我们的需求．．．．．．关于价格问题，这显然是一个需要慎重考虑的事情，但这仅仅是我们需要考虑的众多事项的一个因素．．．．．．鉴于我们沃尔玛在彩电零售方面的巨大销量以及我们跟大量的彩电供应商有采购合同关系，我们对本案的反倾销调查申请感到极为惊讶．．．．．．我们从来没有听说过Five Rivers，而且据我所知，Five Rivers也从来没有跟我们接洽过采购事宜。我们既感到惊讶又感到失望是，Five Rivers动不动就采取诉讼的方式来解决问题，而不是简简单单地拿起电话问问我们沃尔玛的采购业务并申请加入我们的供应商队伍。我认为，一个厂家至少应当有尝试向我们沃尔玛提供产品的勇气，并且在提起反倾销调查申请前至少应当给我们一个拒绝他们供货的机会。”
(3).小结。
是什么原因导致Five Rivers处在破产的边缘，而其它美国国内彩电厂家的生产经营状况都能保持良好？为什么Five Rivers迟迟没有顺应市场变化建立一套完整的市场开发及市场销售的整体战略而死守贴牌加工的老旧生产方式不放？为什么Five Rivers没有建立自己的独立品牌？为什么Five Rivers没有建立自己的产品研发和设计团队并开发自己的知识产权？
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