民营企业发展战略
编号：14254
书名：民营企业发展战略
作者：李亚
出版社：中国方正
出版时间：2004-3-1
入库时间：2004-4-10
定价：18元
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第一章 民营企业发展战略概论／1
第一节民营企业的发展历程，1
一、民营企业是经济的重要驱动力量／2
二、民营企业发展历程／3
第二节 民营企业发展战略的变迁／5
一、企业发展战略的内涵／5
二、民营企业发展战略的演变／6
第三节发展战略对民营企业成长的驱动效用／14
案例1-1 稳扎稳打的正泰集团／16
案例1-2 太阳神的失败案例／22
第二章 理论基础和民营企业外部环境分析／27
第一节 战略管理的发展阶段、主要流派／27
一、战略管理的发展阶段／27
二、战略管理的主要流派／29
第二节 民营企业的一般环境分析／33
一、一般外部环境分析／34
二、民营企业特殊环境分析／38
第三节 民营企业的产业环境分析／42
一、产业演变／42
二、产业环境分析／44
案例2-1 不断创新的华为公司／50
案例2-2 人集团的失败案例，56
第三章 民营企业发展中的竞争战略选择／61
第一节多元化战略／61
一、多元化战略内涵 ／61
二、多元化战略的形式与内容／62
三、多元化战略的效用／64
四、多元化选择问题／65
第二节成本领先战略／67
一、成本领先战略内涵 ／67
二、成本领先战略的效用／68
三、民营企业成本领先战略操作选择／70
第三节差异化战略／72
一、差异化战略内 涵／72
二、差异化战略的效用／72
三、民营企业选择差异化战略操作要点／74
案例3-1 舞动价格棒的格兰仕／76
案例3-2 三株集团的失败案例／79
第四章资本运营战略／83
第一节企业资本运营概述／83
一、资本运营的内涵 ／83
二、资本运营的主要类型／84
三、民营企业资本运营的总体特征／87
四、民营企业资本运营的基本原则／88
五、民营企业资本运营的发展趋势／89
第二节企业战略联盟／92
一、战略联盟的基本含义／92
二、中国民营企业重要的战略联盟形式——企业集群／93
第三节企业并购／99
一、并购内 涵／99
二、中国的企业并购状况／100
三、民营企业并购方式／101
四、成功并购操作要点／103
案例4-1资本魔方魔力何在?／105
案例4-2美味螃蟹还是昙花一现?／109
第五章国际化战略／115
第一节 民营企业战略新取向——国际化／115
第二节 民营企业的国际化战略／118
一、国际化企业的发展战略／119
二、目标市场或投资区位的选择／120
三、进入国际市场的战略选择／121
第三节 民营企业国际化模式／123
一、创新型模式／123
二、稳健模式／125
三、群聚模式／127
四、国际化模式分析给民营企业的启示／129
案例5-1 跨国经营的典范——海尔集团／130
第六章人才战略／137
第一节 民营企业人力资源战略解析／137
一、人才战略管理问题／138
二、民营企业人力资源管理制度的缺陷／140
三、民营企业人才战略常见误区／141
四、民营企业所有者和职业经理人信任与忠诚存在矛盾／142
第二节 民营企业人力资源战略优化／143
一、战略层面／143
二、战术层面／145
案例6-1 海尔经验——“斜坡球理论”和“变相马
为赛马理论”／149
案例6—2海鑫——一个企业的继承／155
第七章企业文化战略／157
第一节 民营企业发展基石——企业文化／157
一、企业文化的内涵／157
二、企业文化的表现形式／158
三、企业文化的功用／159
第二节 民营企业文化认知与误区／161
一、民营企业的文化认知／161
二、民营企业缺乏文化支撑／163
三、民营企业的企业文化误区／164
第三节 民营企业的文化塑造策略／166
一、文化塑造的基本功能／167
二、民营企业文化塑造的任务／168
三、民营企业文化塑造的目标／169
四、民营企业塑造企业文化的途径／170
案例7一l 金蝶企业文化工程／175
案例7—2联想企业文化与管理思想12345／179
第八章战略实施／185
第一节战略实施／185
一、战略实施与战略制定的关系／185
二、企业战略实施能力不足的原因／186
三、战略实施的五大模式／187
四、发展战略实施的操作要点／189
第二节企业核心竞争方／191
一、企业核心竞争力内涵／192
二、企业核心竞争力的特性／193
三、核心竞争力的动态观／194
四、民营企业如何创建核心竞争力／194
第三节可持续发展战略／197
一、可持续发展的内涵／197
二、制约民营企业可持续发展的体制问题／198
三、民营企业可持续发展的途径／200
案例8—1 TCL和波导：典型战略+典型执行／202
案例8—2 苏宁集团的可持续发展道路／207
第九章 民营企业发展战略中的问题及展望／213
第一节 民营企业发展战略中的几个盲点／213
一、企业战略判断失误／213
二、对战略管理认识存在偏差／214
三、企业缺乏有效的战略选择／215
四、企业缺乏完善的战略管理／216
第二节 民营企业发展战略展望／217
一、新时期民营企业的战略选择／217
二、新时期民营企业的战略发展趋势／220
案例9—1 民营企业排头兵——德力西集团／222
案例9—2鑫茂集团的战略规划／227
附录
迈克尔·波特(Michael E．Porter)的《竞争战略》——战略形成的
经典方法／233
布鲁斯的《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》／238
戴尔的《戴尔战略》／244
参考文献／247
后记，25l