如何管公司:实用操作版
编号：64775
书名：如何管公司:实用操作版
作者：明道著
出版社：中国法制
出版时间：2015-9-1
入库时间：2015-8-11
定价：48元
[图书内容简介]
公司管理涉及方方面面，只有把其中的每一个环节都做到位，公司才能盈利并获得长足的发展。如何分析和把握市场，给自己的产品和目标消费群体准确定位?如何通过合理的激励机制留住员工?如何与不同类型的员工打交道?如何拓展人脉资源?如何进行销售管理和成本管理?如何留住客户，树立公司的口碑?
[图书目录]
第一章市场需要好好钻研——给公司的发展找好立足点
积极适应不断变化的市场需求 / 002
公司不要急于多元化 / 004
公司如何进行市场分析 / 008
公司怎样在市场中捕捉商机 / 014
公司如何正确面对市场疲软 / 019
公司如何进行产品定位 / 021
公司如何确定目标消费群 / 027
第二章让消耗最小，功效最大——让公司变得更加高效
优化公司业务流程 / 030
建立简洁高效的会议模式 / 031
公司应尽力避免浪费 / 034
安全生产是最大的资源节约 / 038
怎样做好生产计划 / 041
标准化作业让工作有迹可循 / 043
第三章做好员工的招聘选拔工作——把好人才工作的第一关
公司的招聘策略 / 048
公司招聘中的面试方法 / 050
公司要选好中层干部 / 053
从老员工中选拔基层干部 / 056
公司选才用才的误区 / 059
公司应避免人才浪费 / 063
公司挑选人才的标准 / 066
公司如何选聘主管人员 / 069
公司如何进行人员配置 / 073
公司如何进行员工考评 / 075
第四章怎样留住最宝贵的人才——建立公司持续发展的坚实基础
公司应拥有完善的激励机制 / 080
合理的薪酬设计让每个员工都能满意 / 083
员工工资标准的制定 / 086
公司如何面对涨工资的压力 / 088
年终奖该怎么发 / 091
公司应保障员工的劳动权益 / 096
员工培训是一种双赢 / 098
让员工成为公司的主人 / 101
公司如何管理知识型员工 / 103
第五章如何有效地管理员工——做个会管人的老板
管理者应与员工和谐相处 / 108
适当地给员工制造压力 / 109
如何对待偷懒的员工 / 112
处理好员工之间的矛盾 / 115
记住每一位员工的名字 / 118
管理者应与员工保持适当距离 / 120
公司管理者如何体贴员工 / 122
管理者怎样鼓舞员工的士气 / 126
用人不能只盯着缺点 / 128
如何处理“吃里爬外”的员工 / 131
正确对待有过失的员工 / 134
第六章赢得人心才能赢得事业——公司发展需要人脉
为自己打造良好的关系网 / 138
怎样和客户交朋友 / 141
如何处理朋友与生意之间的关系 / 143
主动接近大老板 / 146
不要总是指责自己的合作伙伴 / 148
正确处理与媒体的关系 / 150
老板和职业经理人之间要互相信任 / 153
酒桌上的礼仪和交流技巧 / 156
第七章管好钱袋，打好算盘——做好公司的财务管理
公司应注意资金周转问题 / 162
聘用一个优秀的财务主管 / 165
不可忽视的“应收账款” / 169
公司的应付账款管理 / 173
公司财务会计制度 / 178
中小公司的负债经营 / 180
正确防范会计舞弊 / 183
管理者需要了解的财务会计报告 / 187
公司剩余利润的分配 / 191
公司存货管理 / 193
第八章让产品迅速占领市场——做好公司的营销管理
公司制订营销方案时应注意的问题 / 198
公司怎样进行新产品营销 / 203
公司产品定价策略 / 210
分销渠道是公司的利润管道 / 214
怎样搞产品的广告推广 / 218
网络宣传是低成本营销的撒手锏 / 220
第九章让公司获得更多的利润——做好公司的销售管理
如何面对强力的竞争对手 / 226
商务谈判中需要注意的问题 / 228
开发新渠道时需要注意的问题 / 231
强化对售后服务部门的管理 / 234
如何确立销售队伍的规模 / 237
如何建立高效的销售团队 / 239
第十章千万不要忽略小事、杂事——做好公司的日常管理
行政费用与行政事务管理 / 244
考勤制度和休假制度 / 246
做好客户接待工作 / 248
管理者的命令一定要清楚明白 / 250
第十一章客户是公司发展的不竭动力——做好公司的客户管理
让客户满意可以实现永续销售 / 254
如何留住老客户 / 256
如何开发新客户 / 258
如何使用客户资料卡 / 261
如何处理客户的投诉 / 263
第十二章通过优化采购降低生产成本——做好公司的成本管理
开发新的供应商 / 268
正确应对原材料涨价 / 270
享受“电子采购”的实惠 / 272
集中采购的优势 / 274
单项成本挤出价格水分 / 276
采购员的谈判技巧 / 278
加强对采购员的监督 / 280