老HRD手把手教你做任职资格管理/老HRD手把手系列丛书
编号：66115
书名：老HRD手把手教你做任职资格管理/老HRD手把手系列丛书
作者：辛占华著
出版社：中国法制
出版时间：2016-1-1
入库时间：2015-11-24
定价：49元
[图书内容简介]
第一部分讲解任职资格管理的含义，它的历史，对企业管理现实的意义，行业标杆的实践。了解任职资格管理过往及现在，掌握它的全貌，整体介绍在企业内部推行任职资格管理的基本思路，在读者头脑中先搭建认识框架。
第二部分讲解任职资格管理的顶层设计。它不仅是人力资源部的事情，更是公司基于战略、企业文化、绩效导向、客户价值的全面的员工能力管理体系，它影响着公司的绩效。突破在人力资源层面，说明了推行任职资格管理的更高层次的意义。
第三部分讲解推动任职资格管理项目落地过程中可能预见的问题，困难和解决的策略。基于岗位价值分析和能力分级理论，结合企业管理实践横向分类、纵向分级，搭建任职资格管理的框架体系。前三部分都是推行任职资格管理的前期思考。谋定后动。
第四部分介绍任职资格管理项目落地中各个环节，其中介绍了大量的制度、规范、工具、表格，甚至是工作邮件，锦囊妙计，非常细致，读者可以拿来即用。在这部分实操性很强的环节，作者不但告诉您如何做，更会提醒您哪些操作是不当的，要提前避免，可谓贴心。
第五部分讲解在公司建立了任职资格体系的基础上，如何在招聘、培训、薪酬、绩效等方面应用任职资格管理结果，搭建基于任职资格管理的系统性人力资源管理体系。
最后部分简单介绍下与专业技术员工任职资格管理体系相对应的管理干部体系，虽不是本书的重点，但也是非常有启发意义。
【适合读者】
本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
[图书目录]
第一章：提纲挈领--全面认识任职资格管理
1.1任职资格追根溯源
1.2任职资格管理意义
1.3知名公司最佳实践
1.4任职资格管理思路
1.5任职资格基本概念
1.6任职资格标准构成
第二章：知止而得——任职资格管理设计原点
2.1基于企业战略思考
2.2基于公司绩效提升
2.3基于员工能力改善
2.4基于企业文化传承
2.5基于客户价值导向
第三章：谋定后动——预见执行中面临的挑战
3.1来自公司顶层支持
3.2预见项目进程问题
3.3沟通宣传首当其冲
3.4管理准备事半功倍
3.5路径依赖三思后行
第四章：横向分类——基于属性划分职位类别
4.1经营价值链的分析
4.2公司关键岗位识别
4.3划分职位族和职位
4.4职位划分宽严把握
4.5不适当的职位分类
第五章：纵向分级——基于能力划分职位等级
5.1人才成长五级模型
5.2人才成长自然规律
5.3划分大职级小职等
5.4本阶段的工具成果
5.5不适当的职位分级
第六章：能力地图——建立任职资格体系字典
6.1理论基础冰山模型
6.2基本条件一致要求
6.3专业技能支撑战略
6.4参照项体现软文化
6.5能力字典描述要点
6.6不适当的任职资格
第七章：知所先后——确定评估认证基本流程
7.1员工进行自我评价
7.2部门内部初步评估
7.3跨部门拉通后评估
7.4分管领导审核评估
7.5公司最终复评高级
第八章：小试牛刀——任职资格评定的初始化
8.1出师有名制度先行
8.2建立评估工作小组
8.3制定评审工作计划
8.4任职资格评估宣传
8.5全面开始初始评估
8.6申诉流程设计操作
第九章：结果公布——沟通是一切管理的基础
9.1沟通是管理的基础
9.2认证结果及时公布
9.3上级下属直面沟通
9.4申诉情况评估反馈
9.5能力提升改善计划
第十章：持续改善——任职资格管理走上正轨
10.1管理是基于情境的
10.2解决问题立竿见影
10.3及时总结再定计划
10.4持续改善终见成效
10.5建立关联夯实基础
第十一章：招聘应用——建立结构化的招聘体系
11.1招聘面试评价规范
11.2招聘定薪有理有据
11.3新员工导师有参考
10.4招聘效果更易评估
第十二章：绩效应用——基于能力提升改善绩效
12.1分级制定绩效目标
12.2绩效评估对象分层
12.3绩效改善提升能力
12.4绩效影响能力晋升
第十三章：培训应用——基于任职资格培训体系
13.1课程体系学习路径
13.2培训对象区分层类
13.3讲师队伍来源丰富
13.4培训项目更加聚焦
13.5培训成本有效利用
第十四章：薪酬应用——任职资格与薪酬公平性
14.1薪酬激励能力导向
14.2建立清晰薪资标准
14.3调薪预算审批依据
14.4薪酬分析内外对标
第十五章：其他应用——任职资格管理全面应用
15.1人力资源能力盘点
15.2人力资源成本结算
15.3离职人员重点挽留
15.4任职管理其他应用
第十六章：管理序列——管理人员任职资格管理
16.1初识经理素质要项
16.2建立经理能力模型
16.3经理能力其他参考
16.4经理选拔任免激励
16.5经理人员管理办法
后记：感恩感谢
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案例：某公司渠道销售任职资格管理
案例：某公司专业任职资格管理办法