老HRD手把手教你做岗位管理/老HRD手把手系列丛书
编号：66116
书名：老HRD手把手教你做岗位管理/老HRD手把手系列丛书
作者：杨刚祥.胡光敏著
出版社：中国法制
出版时间：2015-11-1
入库时间：2015-11-24
定价：48元
[图书内容简介]
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、 岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老HRD对岗位管理的经验。
[图书目录]
第一章
岗位分析的目的与作用
第一节为什么要做岗位分析// 002
第二节岗位分析的作用// 005
第二章
岗位分析的内容与前提
第一节岗位分析的内容// 020
第二节岗位分析的前提// 022
第三章
岗位分析的方法
第一节访谈法// 036
第二节问卷调查法// 048
第三节观察法// 063
第四节工作日志法// 066
第五节关键事件法// 067
第六节其他岗位分析方法// 068
第七节岗位分析方法的比较与选择// 072
第四章
岗位分析的实施流程
第一节岗位分析的准备// 077
第二节岗位分析的计划实施// 083
第三节信息分析总结// 092
第四节结果的形成与反馈// 096
第五章
职务说明书的编写
第一节岗位设置表的编制// 108
第二节岗位编码如何设置// 118
第三节岗位描述用词规范// 124
第四节岗位职责描述编写要点// 130
第五节工作描述编写要点// 131
第六节岗位任职资格编写要点// 137
第七节职务说明书的模板// 140
第六章
岗位评价的概述与评价方法
第一节岗位评价的概述// 158
第二节岗位评价的方法与选择// 165
第七章
岗位评价的操作流程
第一节岗位评价前的准备// 180
第二节设计岗位评价系统// 183
第八章
岗位分析与岗位评价的结果运用
第一节岗位分析与定编定员// 222
第二节岗位分析与招聘配置// 229
第三节岗位分析与员工培训// 231
第四节岗位分析与绩效管理// 235
第五节岗位分析评价与薪酬设计// 238
第六节岗位分析评价与劳资关系处理// 242
附录一：本书收录的职务说明书目录清单// 251
附录二：某公司职务说明书样例(部分)// 256