企业人力资源精益化全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】
编号：96966
书名：企业人力资源精益化全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】
作者：张萌、王松林、违
出版社：中国法制
出版时间：2024-7-1
入库时间：2024-7-26
定价：69元
[图书内容简介]
本书主要围绕人力资源精益化展开，提出人力资源精益化的概念并探究其原因，主要内容包括部门的工作职能和权限的划分，企业的职位和任职资格的设计，集团人力资源管控模式的设计和关键，人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼，涵盖人力资源管理的各个模块，以及各个模块中详尽的管理制度、精细化的管理流程和管理表单，消化后可直接应用于日程管理的细节之中。
[图书目录]
"目录：
第一章
人力资源精益化知多少 // 001
第一节 人力资源管理的发展趋势 //002
第二节 人力资源管理精益化的由来//004
第三节实现人力资源管理精益化的意义 // 005
第四节实现人力资源管理精益化的方法//008
精益伊始，架构先行 //013
第一节 组织架构精准管控的关键性流程//014
第二节 组织架构的影响因素和模式//015
第三节如何清晰划分部门工作职能 // 017
第四节如何进行组织架构权限精准管控//020
第五节如何进行组织架构调整管控 // 023
第六节要效率还是要权利--新商业环境下组织架构的思考// 028
第三章
职位精益，循序渐进 //031
第一节 职位体系设计的方法 // 032
第二节任职资格标准的设计 //034
第三节如何撰写职位说明书 //038
第四节职位价值评估的方法 // 041
第五节人力资源升职线路解析 // 048
第四章
没有规矩，不成方圆 // 051
第一节 人力资源规章制度的分类//052
第二节 统一规章制度的设计规范//054
第三节 规章制度设计方法与步骤//058
第四节 常见规章制度设计关键点//061
第五节 人力资源规章制度的管理//068
第六节 用人单位规章制度常见的5个误区//071
第五章
夯实基础，规范高效 // 073
第一节 人力资源表单的分级分类//074
第二节 人力资源表单的设计规范 // 075
第三节 人力资源表单的设计技巧 // 077
第四节 人力资源典型表单的设计 //083
第五节 高阶HR必会的三张表//087
第六章
重视协议，互赢互利 // 091
第一节 员工劳动合同管理 //092
第二节 员工保密协议管理 //095
第三节 竞业限制协议管理 //097
第四节 员工培训协议管理//101
第五节 劳务派遣协议管理//105
第六节 员工离职协议管理//107
第七节 信任才是最好的协议 //111
第七章
成本精益，磨炼内功 //113
第一节 人力资源成本构成要素 //114
第二节 人力资源成本控制方法 //115
第三节 人力资源成本预算控制//120
第四节 人力成本管理的三个误区//129
第八章
编制精益化，实现科学化 //131
第一节 人员编制的确定方法 // 132
第二节 人员编制的确定流程//136
第三节 人员编制与预算结合//140
第四节 如何破解职能人员定编的难题/146
第九章
风险无处不在，精益方兴未艾//149
第一节 人力资源风险管控的概念//150
第二节 人力资源供给风险与防范 //152
第三节 人力资源使用风险与防范//156
第四节 人力资源流失风险与防范 //160
第五节 员工劳动关系风险与防范//162
第六节 人力资源隐性风险知多少//166
第十章
关键少数决定全局成败 // 169
第一节 关键岗位的甄选识别 //170
第二节关键岗位人员的管理 / 175
第三节 关键岗位的委派管理//179
第四节 关键岗位继任者计划 //182
第五节 如何管理好关键岗位//188
第十一章
关键中的核心，引领企业前行//191
第一节 高级管理人员特点分析//192
第二节 高级管理人员的绩效管控//193
第三节 高级管理人员薪酬和激励管控/201
第四节高级管理人员的劳动关系管控 //205
第五节 高管“空降”的利与弊 //211
第十二章
业务伙伴，助力发展 // 213
第一节 HRBP的产生背景和主要模式//214
第二节 HRBP的角色定位及工作机制//216
第三节 HRBP的素质要求及选拔程序//219
第四节 HRBP的工作目标及考核评价 //222
第五节 HRBP如何成为战略伙伴 //227
第十三章
因地制宜，量体裁衣 // 229
第一节 集团人力资源管控模式的分类//230
第二节 集团人力资源管控模式的选择 //233
第三节集团人力资源管控模式的评估 //239
第四节 管控模式没有最好，只有最适合 //247
第十四章
以点带面，掌控全局 // 249
第一节 组织结构管控//250
第二节 职位体系管控 //253
第三节 薪酬体系管控 // 256
第四节 绩效体系管控 // 259
第五节 人才培养体系管控 // 263
第六节 委派人员管控 // 265
第七节“互联网+”时代--集团人力资源挑战与管控模式 // 268
第十五章
资源全球化，精益新变化 // 271
第一节 跨国公司人力资源管控主要特点// 272
第二节 跨国公司人力资源管控模式分类//273
第三节 跨国公司人力资源管控模式选择//276
第四节 跨国公司人力资源管控重点内容 //280
第五节 跨国公司外派人员管控基本方法//286
第六节 企业跨国经营的利和弊 //290
第十六章
拥抱新经济时代，探索无极限 // 293
第一节 企业人力资源管理数字化的应用//294
第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用//297
第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化//299
第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化//300
第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索 //304
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